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    一般職の社員が考えてみる
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      こんにちは。

      立秋を過ぎ、7月下旬頃に比べてセミの鳴き声もおとなしくなってきましたね。

       

      さて今回はちょっとまじめなことを書いてみようかと思います。

      (他の記事もまじめに書いてますが・・・)

      写真があるわけでもなく文字がたくさん並びます。ごめんなさい。

      さらっと流してください。

       

      わたしたちのグループは「自律支援」を理念としています。

      これは「(利用者様、患者様の)自律を支援する」を意としています。

       

      でも利用者様、患者様に直に接しない事務職スタッフもいます。

      (この記事を書いている私もその一人)

       

      じゃあ裏方のスタッフは利用者様達の自律支援はできないのか。

      自分たち(裏方)には関係ないことなのか。

      自分にできることはなんだろうか。

       

      この内容について私は頻繁に自問自答します。

      なぜならせっかく携わる仕事なら誰かの役に立ちたいから。

      なのでかなり真剣です。真剣に考えます。

      (ちょっと考え過ぎかな)

       

      まずは事務職ではない表に立つスタッフの動きを観察します。

      看護師や理学療法士の方は表立って利用者様に接する、対応するだけでは

      なく、その利用者様の様々な書類を作成しています。

      この書類作成にはかなり労力を要します。書式がワードであったりエクセル

      であったり専用ソフトであったり紙に記入したり、と。

       

      ここに改善点がありました。エクセルであれば計算式などの関数やマクロを

      組み込んである程度自動化する。可能なものは「キントーン」に共通システムと

      してまとめる。必要ならプログラムカスタマイズする。

      これらを実用化することで現場スタッフの書類業務時間を軽減、短縮と

      時間稼ぎにつながるのではないかと思います。たとえ5分や10分の軽減

      であっても、現場スタッフがその時間を利用者様のことを考える、休憩して

      次の利用者様のために備えるといったことが可能になります。

       

       

      ・・・・文章が長くなって結局何が言いたいの?となってきましたね。

       

      書いている本人もちょっと迷い始めました・・・・

       

      が、ここまで記事を書くに当たりとことん考えました。

      誰かに言われて考えたわけでもなく、自分の意思で思考しました。

       

      自律思考とでもいいましょうか。

       

      ここまで読んでいただけた方はお気づきになったかと思いますが、

      裏方として自律した思考をもとに現場スタッフを支援する。

      そして現場スタッフはさらに利用者様の自律を支援する。

       

      間接的ではありますが、理念の自律支援につながるのではないでしょうか。

       

      いろいろと考えましたが「自律支援」というのは当たり前のようで

      とても深く難しい言葉に思えます。

       

      この記事を読んでいただけた方、ありがとうございます。

      皆さんもこの機会に会社の、自分の理念を見つめなおしてみてはいかがでしょうか。

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